Palvelumme – etänä usein enemmän?
MyTAIDAN
Kiireisen arjen keskellä saattaa olla vaikeaa keskittyä ja tunnistaa mitä todella tarvitset itsesi tasapainoisen johtamisen tueksi.
Työelämä on maraton-matka. Kestävä itsensä johtaminen vaatii uudenlaisia taitoja. MyTaidan tarjoaa sinulle kattavan tietopaketin itsestäsi ja ohjaa sinua kehittämään itseäsi ajasta ja paikasta riippumatta.
LiideriTAIDAN
Uusiutumiskykyä sekä nopeaa päätöksentekoa vaaditaan nyt enemmän kuin koskaan aiemmin. Johtamistyön yksinäisyys on hyvin kuormittavaa.
Tarjoamme sinulle mahdollisuuden kirkastaa oman johtamiskompetenssin vahvuudet ja kehityskohdat. Hyvinvointinäkökulmaa ja itseäsi unohtamatta.
Älä arvaile – johda itseäsi tiedolla
Tiedätkö mitä todella tarvitset huippusuorituksen aikaansaamiseksi? Tunnistatko mikä sinua motivoi työssäsi? Haluatko löytää avaimet tasapainoiseen ja tuottavaan työelämään?
Kompleksisessa työarjessa tarvitaan juuri nyt uudenlaisia itsensä johtamisen taitoja.
Omien työprosessien- ja työajan johtaminen, taidokas viestintä ja vuorovaikutus verkostoissa, omien voimavarojen johtaminen tai luova ongelmanratkaisu vaativat sinulta todella vahvaa itsensä johtamista.
Autamme sinua tunnistamaan yksilöllisen kehittysmistarpeesi mittausdataan pohjautuen sekä tuemme kehittymistäsi mobiilin valmennuksen avulla ajasta ja paikasta riippumatta.
Haluaisitko sinä oman mobiilikoutsin?
Mobiilikoutsi mukana
TAIDAN-sovelluksen avulla löydät avaimet tasapainoisempaan ja tuottavampaan työarkeen. Saat reaaliaikaista palautetta mittaustuloksiisi liittyen sekä laajan valmennuksellisen tuen juuri omiin tarpeisiisi pohjautuen.
työarki hallintaan
TAIDAN tukee vahvuuksien ja kehittämistarpeiden tunnistamisessa sekä antaa työkaluja yksilölliseen työarjen kehittämiseen.
Johda tiedolla
Taidan auttaa sinua tunnistamaan omat johtamistarpeesi. Saat selkeän ja kattavan analyysin sekä ohjauksen oikeiden askeleiden ottamiseksi tavoitteidesi saavuttamiseksi.
Mielestämme työntekijät ovat oman työarkensa parhaita asiantuntijoita ja kehittäjiä. Tämän takia halusimme kehittää työvälineen, jonka avulla jokaisen on mahdollista kehittää työelämän metataitoja kestävällä ja tuottavalla tavalla. Ajasta ja paikasta riippumatta.
Poikkeustilanteen johdosta tarjoamme myös kaikille ilmaisia 30 minuutin etäsparrausaikoja. Pääset varaamaan ajan oheisesta painikkeesta.
”TAIDAN yllätti myönteisesti! Sain tuhdin tietopaketin itsensä johtamisen tueksi ja sain konkreettisia työvälineitä. Olin jo lähes unohtanut, että minullakin on erilaisia tarpeita, jotka totta tosiaan vaikuttavat hyvinvointiin, tavoitteisiin ja siihen miten johdan muita!”
”LiideriTAIDAN ohjasi minua pysähtymään oman esimiestyön äärelle. Sain paljon ajateltavaa erityisesti erilaisiin johtamisen vuorovaikutustilanteisiin liittyen.”
”Kahvipöydässä TAIDAN herätti usein keskustelua. Eräänä ankeana maanantai-aamuna oli lohdullista, kun TAIDAN ohjasi minua hyväksymään alhaisen vireystilani ja juomaan kupin kahvia:)”
”MyTAIDAN toimi muutostilanteessa hyvänä tukena. Sen avulla saimme ohjattua ihmiset kirkastamaan perustehtävää ja oman työn johtamisen käytäntöjä. Myös työhyvinvointitaitoihin saatiin hyvää tukea.”
Asiakkaitamme
Taidan
3 viikkoa sitten
Hei, se on taas viikonloppu😍Perjantain kunniaksi muutama ajatus itsensä johtamiseen liittyen. Sitä on tällä viikolla meillä Taidan-tiimissäkin tarvittu kolmen uuden MyTaidan -valmennusryhmän aloittaessa matkan kanssamme💚Toivottavasti sinullakin on ollut riittävän haastava mutta samalla antoisa viikko👍
Itsensä johtaminen (self management) on siis toimintaa, jonka onnistumiseksi tarvitset henkilökohtaista johtajuutta (self leadership). Henkilökohtainen johtajuus on kehittymiseen tarvittava voima, jonka avulla jaksat tavoitella jatkuvasti uusia asioita ja kokemuksia. Tätä voimaa me käytämme toisinaan yksin ja välillä yhdessä muiden kanssa. Henkilökohtaisen johtajuuden avulla kykenet löytämään tasapainon oman hyvinvoinnin ja sinnikkään suorittamisen välille. Sen avulla voit myös löytää omat voimavarasi ja saada ne käyttöösi kestävällä tavalla. Käytännössä tämä tarkoittaa siis sitä, että osaat välillä hiljentää vauhtia ja tarvittaessa kykenet painamaan kaasun pohjaan saakka ilman uupumista.
Itsensä johtamisessa käytämme työvälineenä sekä järkeä että tunteita. Meillä on jo valtavasti tietoa siitä mitä meidän pitäisi tehdä ja miten meidän tulisi toimia, jotta voisimme saavuttaa tasapainon itselle tärkeiden asioiden tavoittelun ja hyvinvoinnin välillä. Itsensä johtamisen suurin haaste liittynee vielä tällä hetkellä siihen, että olemme kulttuurin ja kasvatuksen ohjaamana oppineet arvostamaan enemmän sanallistettua tietoa kuin tunteita ja kehokokemuksiamme. Viime aikaiset päätöksenteko-tutkimukset kuitenkin osoittavat, että silloinkin kun luulemme tekevämme "järkevän" päätöksen, teemme päätöksen puhtaasti intuitiota apuna käyttäen. Perustelemme siis intuitiiviset päätökset sujuvasti jälkikäteen järkevästi argumentoiden😉
Maailma on muuttunut hyvin kompleksiseksi. Aiemmin oli huomattavasti helpompi suunnitella tulevaa, varautua ja valmistautua siihen. Kompleksisuuden lisääntyessä ennusteiden tekeminen ja ennakointi muuttuu nyt yhä vaikeammaksi. Kompleksinen ympäristö on täynnä luovuutta ja jatkuvaa muutosta. Taiteilija-sieluilla on juuri nyt mahtavat ajat käsillä, meillä muilla onkin sitten vähän haastavampaa💙
Kompleksisessa ympäristössä täytyy kyetä sietämään jatkuvaa epävarmuutta ja ei-tietämisen tilaa itsessämme. Samanaikaisesti täytyy kuitenkin kyetä luottamaan ja tekemään jonkinlaisia suunnitelmia tulevaisuuteen liittyen - muuten menetämme toimintakyvyn kokonaan🙃Tästä paradoksaalista tilasta voi kuitenkin selvitä ja siitä voi jopa oppia nauttimaan itsensä johtamisen taitoja kehittämällä. Tutustu siis ennakkoluulottomasti itseesi, haasta itseäsi ja omia uskomuksiasi ja hakeudu sellaisten ihmisten seuraan, jotka tekevät sinulle hyvää❤️
Oheisessa INSEAD -podcastissa voit tutustua strategisen johtajuuden professorin sekä positiivisen muutoksen asiantuntijan ajatuksiin itsensä johtamisesta sekä muutoksesta. ... LisääVähemmän
In The Know: ITK #9 - How to Transform Yourself and Your Organisation Apple Podcasts ‑palvelussa
podcasts.apple.com
Ohjelma In The Know, jakso ITK #9 - How to Transform Yourself and Your Organisation – 3. joulukuuta 2019Share on FacebookShare on TwitterShare on Linked InShare by Email
Comment on Facebook
Taidan
2 kuukaudet sitten
Johtamistyö ja johtajuus on isosti muutoksessa👌Yhteisöohjautuvuudessa esimies ei mikromanageroi, vaan käyttää aikaa tarpeen mukaan työntekijöiden tukemiseen.
Yhteisöohjautuvuus vaatii useiden tutkimuksien mukaan vahvoja itsensä johtamisen taitoja.
Itsensä johtaminen on usein aikalailla automaattinen toiminto. Sitä vaan mennään töihin ja aletaan tekemään 👀 Menneessä maailmassa tällainen automaattiohjaus olikin aivan pätevä toimi. Tämän päivän työn maailmassa se ei vaan oikein tahdo toimia. Nyt tarvitaan tiedostavaa oman toiminnan tarkastelua. Ihan uutta otetta ja omistajuutta itseen🧠❤️
Tietoinen itsensä johtaminen on käytännössä sitä, että pysähtyy kysymään säännöllisesti itseltään: mikä on olennaista juuri nyt itseni ja omien työtavoitteideni sekä arvojeni kannalta?
Tämä kysymys sitten johtaakin lukuisiin muihin jatkokysymyksiin😉mutta niinhän se tällaisessa kompleksisessa maailmassa on. Ei ole vain yhtä oikeaa kysymystä, eikä yhtä oikeaa tapaa toimia.
Itsensä johtamisen ytimessä onkin jatkuva reflektio. Eli jatkuva oman itsen ja sen miten itse on suhteessa muihin ja omaan työhönsä tarkastelu 🧐
#taidanapp #itsensäjohtaminen #yhteisöohjautuvuus ... LisääVähemmän
"Viisaus ei asu esimiehen päässä", todettiin sote-yhtymässä – ja siitä käynnistyi kokonaisen työkulttuurin jättimuutos
yle.fi
Keski-Uudenmaan sote-yhtymän kaikki 3 500 työntekijää ja esimiestä alkavat tulevina vuosina itse ohjata omaa työtään tiimeissä. Kuntatyönantajien mukaan vastaavaa liikehdintää on muissakin...Share on FacebookShare on TwitterShare on Linked InShare by Email
Comment on Facebook
Taidan
2 kuukaudet sitten
Etätyöskentely on korostanut työskentelypaikan fyysisten elementtien huomioinnin tarvetta. Fyysinen tila vaikuttaa vahvasti vuorovaikutustilanteisiin. Se miltä työssä käytetty tila "tuntuu" jättää vahvan jäljen.
On tärkeää, että oma työskentelytila "tuntuu" hyvältä. Että se välillä kutsuu ja kannustaa työhön, ja toisinaan muistuttaa työnaikaisesta palautumisesta.
Olemme vahvasti suhteessa ympäristöömme, myös työtä tehdessämme.
Miltä sinun työpisteesi tuntuu? Miltä siellä näyttää? Miltä tuoksuu? Miten työpisteesi kutsuu sinua työhön?
#sosiomateriaalinen #palautuminen #itsensäjohtaminen ... LisääVähemmän
Share on FacebookShare on TwitterShare on Linked InShare by Email
Comment on Facebook
Taidan
2 kuukaudet sitten
Viimeisen puolen vuoden aikana on lukuisissa organisaatioissa opeteltu uudenlaista teknologiavälitteistä vuorovaikutusta ja työn tekemisen ohjaamista sekä organisointia. Hybridimäinen työn tekeminen on tullut jäädäkseen. Organisaatiot hakevat parhaillaan itselleen ja ennen kaikkea asiakkailleen parhaiten soveltuvaa lähityöskentelyn ja joustavan etätyöskentelyn toimintamallia.
Organisaatiot ovat hyvin eri vaiheissa etätyöskentelyyn liittyvän osaamisen tunnistamisessa sekä kehittämisessä. Useilla toimialoilla etätyöskentely on ollut arkea jo usean vuosikymmenen ajan. Näiden pioneeritoimijoiden keskuudessa on tehty jo pitkään etäjohtamisen ja virtuaalityön tekemisen tutkimusta. Oheisessa artikkelissa tutkitaan etätyöskentelyä ja itsensä johtamista kehollisuuden näkökulmasta. Toivottavasti saat siitä itsellesi jotakin uusia oivalluksia💚 ... LisääVähemmän
Itsensä johtamisen uusi aika
www.linkedin.com
DI, johdon työnohjaaja, prosessikonsultti FINOD Tohtoriopiskelija Aalto yliopisto Maria-Elisa Kuusisto Viimeisen puolen vuoden aikana on lukuisissa organisaatioissa opeteltu uudenlaista teknologiavä...Share on FacebookShare on TwitterShare on Linked InShare by Email
Comment on Facebook
Taidan
2 kuukaudet sitten
Virheiden tekeminen liittyy aina ketterään kokeilevaan ja kehittyvään organisaation yhteistoimintaan.
Mitä matalammalla kynnyksellä tiimi tuo esiin omia virheitään, sen parempi psykologinen turvallisuuden tunne tiimissä vallitsee.
Toisinaan onnistumisten liiallinen painottaminen saattaa olla virheiden tai niihin suhtautumisen peittelyä. Virheiden käsittely ja niistä oppiminen ja kehittyminen yhdessä on todellista onnistumista.
Milloin sinä olet viimeksi myöntänyt tehneesi virheen jossakin tilanteessa?
Usein virheiden peittäminen vie kovasti paljon voimavaroja. Ja on muuten aika mukava tunne kun pääsee siirtymään virheen peittelystä sen korjaamiseen👍🏻 tällöin syntyvät todelliset oppimiseen ja kehittymiseen liittyvät onnistumisen kokemukset.
www.kauppalehti.fi/uutiset/menestystutkijan-yllattava-havainto-parhaiten-parjaavat-tekivat-myos-e... ... LisääVähemmän
Menestystutkijan yllättävä havainto: Parhaiten pärjäävät tekivät myös eniten virheitä
www.kauppalehti.fi
Amy Edmondsonia pidetään psykologisen turvallisuuden käsitteen keksijänä.Share on FacebookShare on TwitterShare on Linked InShare by Email
Comment on Facebook
Taidan
4 kuukaudet sitten
Mikä erottaa tekijät ikuisista haaveilijoista?
Tunnetasolla yksi tärkeimmistä tekijöistä on kyky kohdata mahdollinen häpeän tunne. Meillä kaikilla on erilainen kyky tunnistaa ja kohdata häpeän tunne itsessämme. Tähän kykyymme vaikuttaa aiemmat kokemuksemme sekä luontaiset persoonallisuutemme ominaisuudet.
Usein myös omat ajatusmallimme joko estävät tai edistävät meitä tavoittelemasta itsellemme tärkeitä asioita. ”Mitä jos hän ei haluakaan auttaa minua?”
Omat tunteet ja ajatusmallit ovat onneksi työstettävissä.
Aina jos havaitset omien tunteiden tai ajatusmallien estävän sinua toimimasta, ota niistä lempeän lujasti kiinni ja laajenna tulevaisuuden skenaariotyötäsi kysymällä itseltäsi: ”Mitä jos hän haluaakin auttaa minua?” ”Mitä jos onnistunkin muutoksessani?”
Steve Jobs kiteytti tämän omalla tavallaan oheisen sanoituksen muodossa.
#ajatusmallit #ajattelunjohtaminen #tunteet #toimijuus #minäpystyvyys ... LisääVähemmän
Share on FacebookShare on TwitterShare on Linked InShare by Email
Comment on Facebook