TAIDAN

Taidan on tehty työntekijöiden työhyvinvoinnin johtamiseksi. Sitä ei ole tehty johtoa varten. Jokaista suunnittelun askelta on ohjannut työntekijälähtöisyys. Työhyvinvointi on subjektiivinen kokemus ja sitä pitää sellaisenaan kuulla, arvostaa ja kehittää keskustelujen kautta.

Työhyvinvointi syntyy arjen tekemisestä ja taitamisesta, ei mittaamisesta. Kokemuksellinen oppiminen on Taidanin ydintä. Siihen me kutsumme sinut nyt mukaan.

Taidan ohjaa käyttäjäänsä tutkimaan ja kehittämään omaa työtä ja työn tekemistä omassa työympäristössä. Sivutuotteena tässä työntekijälähtöisessä työn tutkimisessa ja kehittämisessä syntyy mittausdataa myös johdolle. Johto voi halutessaan hyödyntää kaikille avointa mittausdataa johtamistyössään.

Suunnittelumme lähtökohtana on ollut organisaation työhyvinvoinnin itseohjbautuvuuden tukeminen. Joten Taidan toimii työhyvinvoinnin tukena silloinkin, kun johto ei osaa tai kykene toimimaan riittävällä tasolla.

Asiakkaitamme